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摘要
在当前外部新形势和电力企业内部高质量发展转型期的双重背景下，加强资源要素投入产出综合效能评估，是电力企业精益管理、提质增效的有效途径和必要手段。文章以国网福建省电力有限公司为例，通过强化业财融合，细化投入产出分析载体，建立“五力三效”效能指标体系，搭建效能评估辅助平台，开展多层级投入产出评价分析，系统构建了投入产出效能评估体系与管理机制，实现了资源投入事前、事中和事后全过程闭环管控，进一步优化资源投向，提高投入产出效率，服务公司高质量发展。
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单位国网福建省电力有限公司经济技术研究院
