摘要
民办高校积聚优势、后发追赶进而成长为高水平民办高校的过程和机理值得深入探究。企业管理领域的复合基础观揭示出组织从资源获取到掌握竞争优势之间的“黑箱”,能够为我国民办高校提质升级提供可行的行动框架。以欧亚学院为案例进行研究显示,高质量的教学服务和校园生活服务构成其“复合式提供”,战略驱动、品牌营销和产教融合等构成其“复合式竞争”,文化建构、组织变革和模仿创新等构成其“复合式能力”,复合式能力受到核心决策者、学习型组织和制度柔性等因素的影响。为建设成为高水平民办高校,民办高校须不遗余力提高办学质量、增进以学生为中心的服务意识、绘制强力牵引的战略蓝图、寻求特色发展与创新突破。