<正>提出这个问题,猛一看,显得有些奇怪。但细细琢磨起来,尽在情理之中。奇怪的在于现代公司制度的建立已经不是一天两天的事情了,难道公司总裁的职责定位,还是个稀里糊涂的状况?一家公司的内外部制度和规则,总是会有相当的部分滞后于公司每天新问题的,公司总裁无法简单地"依规行事",仅仅只用做"是"或"否"的选择即可处理这些问题,而是需要思考、分析,甚至于组织讨论、研究来形成"就事论事"的判断,最终做出如何管理的决定来。因此,"总裁究竟做什么",
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