路桥行业在经济升级转型的大背景下进入了微利时代,成本在路桥企业的生存与发展中占了相当大的比重。在这种情况下,如何在风起云涌的市场上生存获利,构建具有路桥企业行业特点的成本控制体系,减小成本波动、人员变动对路桥企业生存造成的风险,就成为摆在路桥企业管理者面前的一个难题。文章阐述了如何通过成本控制的各种策略帮助路桥企业降低自身的营运风险的方法。通过本文帮助路桥企业的管理者根据自身企业的情况,构建符合自身特色的成本管理体系,达到运营风险减少的目的。
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