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摘要
随着我国市场经济的不断发展,企业所处的市场环境也越来越复杂,面临的财务风险也越来越多,很多企业的管理者认识到全面预算管理的重要性,在日常工作中加强了全面预算管理工作,然而传统的全面预算管理工作已经不能适应现代企业发展的需要,因此实施全面预算管理精细化已经成为企业长期发展的必然选择。本文从全面预算管理精细化的基本理论出发,以A公司全面预算管理为例,分析了全面预算管理工作中的不足之处,并提出了几点企业全面预算管理精细化的建议,目的在于提高企业全面预算管理的水平,实现对全面预算的精细化管理。
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