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摘要
本文简要回顾了财务共享发展现状，以某集团化石油公司为例，介绍了某集团化石油公司的财务共享模式，进而分析财务共享给某集团化石油公司的基层子公司带来了促使基层石油公司财务职能转变、高素质的财务管理人员较为缺乏、基层石油公司财务人员心理产生波动、可能出现双重管理的问题等影响，并提出了对财务工作的重心进行调整，积极促成财务职能的转变；鼓励员工通过继续教育和技能培训，强化自身的业务能力；做好财务人员的心理疏导工作；制定合理的规章制度和评价考核体系、学习先进经验等相应的对策，旨在有效提高基层公司的财务管理水平。
