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摘要
集团财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一，是集团优化资源配置、实现总体战略与可持续发展的保障和源泉。国联集团以构建“1+4”财务管控体系为创新点，即以全面预算管理为基本方法，以现金流管控为核心、投资风险管控为基础、信息技术为支撑、队伍建设为保证，实施国联集团财务管控。本文介绍国联集团财务管控在集团管控中的实际运用情况及效果，旨在分析总结国联集团财务管控的实践和创新经验，以期为类似地方综合性国有企业集团强化财务管控提供借鉴。
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单位无锡市国联发展（集团）有限公司
