H供电公司班组实际工作中,为打破原始分配固化等级,畅通绩效动态反馈机制,统筹考虑和不断完善,把绩效考核变成班长的指挥棒,以职工积分定额为标准,建立全员绩效管理"量化积分制"班组绩效考核模式,对业务内容进行量化,科学评价员工贡献,以分计酬,营造班组团结氛围,激发员工队伍活力,有效提高班组员工的工作积极性和工作态度。
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