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摘要
计重收费企业产品生产加工链条较长,一般包括系统设计、物料采购、生产加工、系统安装、装配检验、计量校准、联机调试等,传统的成本管理重点关注生产过程成本,不能管理到整个价值链的成本。本研究以北京WJ公司为例,探讨了价值链成本管理在WJ公司的应用,重点分析了内部价值链成本管理,包括设计成本、采购成本、制造成本及标杆价值链和其他价值链环节的成本管理。价值链成本管理帮助企业实现全链条成本控制,促进企业降本增效。总结了价值链成本管理在计重收费企业应用中存在的专业人才不足、信息化投入不足及标杆企业数据获取困难等不足,并针对性地提出了改进的建议。
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单位北京万集科技股份有限公司
