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摘要
战略源自医院的愿景、使命、价值观，有效的战略管理可以让医院的诊疗和服务高效运行的同时实现外部品牌塑造和内部文化凝练。通过构建医院的战略管理框架，完善内部和外部的驱动模式，为医院战略措施的精准落地和适时纠偏提供可靠的体系化保障。通过纵向的竞争优势分析剖析组织的差异化水平和降成本能力，通过横向的市场定位分析明确进入的是通用市场还是利基市场，制定医院的战略实施路线。通过搭建战略管理框架，制定战略实施路线，为医院高质量发展战略的落地，提供有效支持和保障。
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单位浙江省人民医院
