投资企业“投建营一体化”战略转型路径研究——以高速公路投资企业J集团为例

作者：罗波

来源：沿海企业与科技, 2023, 28(05): 8-14.

DOI：10.20119/j.cnki.cn45-1227/n.2023.05.002

• 投资企业
• 投建营一体化
• 战略转型
• 路径
• 启示

随着投资市场的整体环境变化，传统的投资思维模式已不再适应企业高质量发展需要，投资企业需通过转变思维模式，进行转型发展。文章首先以J集团为例，分析了该集团以“投建营一体化”高速公路产业集团为目标的战略转型背景。其次，文章运用SWOT和KSF分析法对J集团目前面临的外部机遇挑战和内部优势劣势进行战略分析，归纳了J集团以“投建营一体化”高速公路产业集团为目标的战略转型路径：一是科学分析形势和把握关键成功因素，明确转型目标；二是全周期介入高速公路运营业务，梳理业务边界；三是打造“投建营一体化”管理体系，强化管理重点；四是推进“投建营一体化”专业化发展，降本增效培育竞争优势；五是完善配套机制，强化组织保障。此外，文章还系统梳理了J集团“投建营一体化”高速公路产业集团为目标的战略转型启示：一是要做好“投”的文章，构建创新一体化的投的思维转型；二是要做好“建”的文章，构建“四位一体”的全链路循环管理路径；三是要做好“营”的文章，构建运营全路域价值提升管控体系；四是要做好“赢”的文章，增强由资产运营向资本运作的价值创效能力。