本文以成都大运会为例，引用沉没成本和机会成本理论对成都大运会场馆赛后利用进行有益的探索。通过文献资料法，结合其他赛事资源利用经验，以全局视野剖析问题并给予了运营对策。据此，在成都大运会的场馆赛后利用中，要做到赛前探索和赛后的实际应用相结合，对有形、无形的场馆资源进行综合开发，扩大衍生服务范围，多主体协同管理，提高资产使用效率，为创建世界赛事名城贡献成都智慧。
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