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摘要
<正>近些年,我国建筑市场竞争非常激烈,施工企业业务利润水平很低。如何向内部管理挖潜,保持一定的盈利水平,是施工企业一直面对的问题。施工企业的经营成本中,70%以上是材料成本和专业分包成本,如果能降低成本则可直接转化为企业的效益。笔者结合多年的采购工作实践,就大型施工企业通过集中采购提升管控能力、降低采购成本的背景,以及如何实施集中采购进行探讨。一、集中采购的现实意义1.提高企业营业利润
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<正>近些年,我国建筑市场竞争非常激烈,施工企业业务利润水平很低。如何向内部管理挖潜,保持一定的盈利水平,是施工企业一直面对的问题。施工企业的经营成本中,70%以上是材料成本和专业分包成本,如果能降低成本则可直接转化为企业的效益。笔者结合多年的采购工作实践,就大型施工企业通过集中采购提升管控能力、降低采购成本的背景,以及如何实施集中采购进行探讨。一、集中采购的现实意义1.提高企业营业利润
