本文以A企业并购德国B公司为例,对国有企业跨国并购的动机和并购目标的选择进行分析,希望能为国有企业进行跨国并购提供一些启发。通过案例分析,国有企业进行跨国并购有多个动机共同驱动,其主要的动机是市场和战略寻求;在并购目标选择时,大多根据并购动机选择适合自身发展和符合国家战略的目标企业,同时考虑协同发展。在实施并购过程中,应研究并购目标,评估各方面风险,避免盲目并购,降低并购目标选择不当的风险。
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