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摘要
一个优秀的考核评价方法可以对考核对象进行科学、客观的评价。评价结果不仅可以如实反应考核对象的工作情况，而且还会指明今后工作的重点和努力方向。该文以层次分析法为模型，针对运用该模型在产生评价指标权重过程中产生的对比次数过多、主观性较强等很多问题，重新设计了一套改进的权重赋予方案。该方案减少了指标比较次数，以统计学相关理论降低主观偏差，使评价指标权重的产生更简洁、客观，进而为公司带来更有效的管理运作提示，为员工带来更公平的评价反馈。
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单位江苏财经职业技术学院
