随着互联网和电子商务技术的迅速发展与完善,电子商务已成为新时代的发展趋势,实体零售业面临巨大冲击,许多传统企业开始向O2O商业模式发展,营运资金管理就成为企业维持生存发展的重要课题。本文以国美电器为例,并与苏宁云商相比较,从渠道视角和要素视角两方面对其转型O2O模式后的营运资金进行分析。最后提出国美经营中存在的问题并探究原因,帮助其解决问题而提出相对应的合理改进意见。对有转型意图的其他企业有一定的参考意义。
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