浅谈企业精益改善四步结构法

作者：***; 刘慧; 田绍状; 赵百里

来源：中国安全生产, 2023, 18(07): 44-45.

DOI：10.20115/j.cnki.cn11-5404/x.2023.07.018

<正>精益改善是精益思想的落地，是永无止境地追求消除浪费的工具。山东景芝白酒有限公司在实施精益改善工作中，不断找出传统管理与精益管理的差距，分析并阐述运用精益改善四步结构法，厘清问题现状、找出并分析问题的原因，持续消除企业经营活动各环节的不增值活动，达到降低生产成本、缩短生产周期、提升产品质量、推动安全发展的目的。传统管理与精益管理的差距传统管理问题的处理主要表现在：忽视问题；不花费时间专门研究问题；