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摘要
<正>伴随资本市场的壮大、信息化步伐的加快以及财税体制的深化改革,施工企业迎来了新的发展机遇和挑战。施工企业要想生存和发展,实现内部管理上台阶,就需要推行精细化管理。精细化管理的最终目标是提升企业价值创造能力和盈利能力,实现目标的核心手段在于推行工程项目的全过程资金管控。
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单位中铁大桥局集团有限公司; 天健会计师事务所
<正>伴随资本市场的壮大、信息化步伐的加快以及财税体制的深化改革,施工企业迎来了新的发展机遇和挑战。施工企业要想生存和发展,实现内部管理上台阶,就需要推行精细化管理。精细化管理的最终目标是提升企业价值创造能力和盈利能力,实现目标的核心手段在于推行工程项目的全过程资金管控。
