摘要
<正>立足电网企业经理层管理的现状和问题,以“岗位市场化、契约市场化、薪酬市场化”为主线,构建“112”人才市场化实践模型,推进电网企业经理层成员任期制和契约化管理落实。按照国企改革三年行动部署,国有企业要按照市场规律对经理层进行管理,电网企业要落实经理层成员任期制和契约化管理,这对电网企业领导队伍能力素质、精神面貌等提出了更高要求。以“岗位市场化、契约市场化、薪酬市场化”为主线,构建省级电网企业“112”人才市场化实践模型,
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单位国网安徽省电力有限公司