摘要

国家对建筑行业招投标、税收等方面的监管越来越严格,迫使施工企业必须加强内部管理,以保证规范经营。而施工企业异地承揽项目非常普遍,公司总部能否对各地分支机构实施有效的财务管控,是公司提高资金使用效率、防控资金、税务、审计风险等的关键。本文基于对施工企业财务管理模式的研究,首先分析原传统财务管理模式存在的问题,然后阐述财务一体化管理的作用和意义,最后提出实现财务一体化管理效果的有效措施,如组织架构、职责分工、资金管理、报销核算、数据管理一体化等。