深化过程质量控制班组建设

作者：晁志峰; 黄勇; 邹维玮; 陈音瑜; 陈凯; 竺俊

来源：中国质量, 2021, (09): 125-127.

DOI：10.16434/j.cnki.zgzl.2021.09.026

<正>过程控制方式变革的意义针对重要缺陷的传统品质管理是采取质量控制班组(QC小组)的形式展开[1],在缺陷已经发生后,通过对生产过程的人、机、料、法、环、测六个方面的分析,找出缺陷发生的原因并进行整改[2]。但是,这种分析方式通常是在缺陷问题发生之后,在缺陷被发现时可能已经有大量的产品下线,具有时效性差和质量损失大的缺点。因此,需要对产品的生产过程进行监控,不仅可以提前发现可能导致产品缺陷的因素,

• 单位
  上汽大众汽车有限公司