在共享现行承接模式下，中国石油化工销售企业（以下简称化销企业）与炼油与化工企业（以下简称炼化企业）之间的采购和销售，以及化销企业向外销售化工产品的经济活动所涉及的结算流程，其运行流转效率没有实质提升，相关岗位人员的操作没有得到简化，通过推进共享建设，以推动地区管理转型的效果难以得到有效体现。文章依托现有技术资源或现行技术的相关应用理论，对于化销企业采运业务一体化运行的可行性进行分析和探讨，以期对相关业务流程的进一步优化提供依据和操作方案。
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