科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
以航天重大科技专项工程为代表的复杂新研航天型号本质上是一个复杂系统，涉及专业多、范围广、技术难度大，需要多技术领域、多学科专业队伍的协同配合，供应商数量众多、组织体系不同、管理模式各异，对供应商管理提出了新的挑战。从复杂新研航天型号供应商管理存在的问题入手，以确保研制全过程“无疑点、无隐患”为目标，开展了复杂新研航天型号供应商管理研究，提出新的管理思路和方法。
- 单位
以航天重大科技专项工程为代表的复杂新研航天型号本质上是一个复杂系统，涉及专业多、范围广、技术难度大，需要多技术领域、多学科专业队伍的协同配合，供应商数量众多、组织体系不同、管理模式各异，对供应商管理提出了新的挑战。从复杂新研航天型号供应商管理存在的问题入手，以确保研制全过程“无疑点、无隐患”为目标，开展了复杂新研航天型号供应商管理研究，提出新的管理思路和方法。
