轨道交通企业属于一门快速发展、较新型的技术性行业,面临着日益增多的新设备、新技术以及新兴人才。在人力资源管理方面存在着管理模式落后、人才紧缺的限制性,对该行业的发展产生的阻碍。面对着城市轨道交通飞速发展的迫切需求,轨道交通企业必须在人力资源管理方面不断优化,认识到目前问题所在,让各类高精尖人才能够长久留用。本文首先研究了目前管理中的问题所在,并在此基础上提出几点优化策略。
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