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摘要
<正>本文分析了医院忽略成本管理的原因,指出医院提高自身竞争力存在的一些误区。认为引进昂贵尖端医疗设备、医院扩大基础建设、高毛收入的同时,可能存在的成本风险。最后本文提出了组建跨部门的成本控制领导小组,加强对新增医疗项目、基建工程未来收益的评估管理工作,以及推行节能减排工作增强节约意识等三个方面的成本管理对策。医院的成本管理好不好,对医院人才队伍的建设及其重要[1]。医院在高年收入的同时,如果不重视成本管理[2],结果将会是医院职工人均年收入的减少。在当前各级医院竞争日趋激烈的情况下,各个医院的成本管理将直接决定其竞争力的高低,对医院人才管理也有显著的影响。
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单位成都医学院第一附属医院
