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摘要
PPP项目参与主体多、投资金额大、投资回收期长,项目运营风险突出,建筑企业基本是在"摸着石头过河",面临着会计核算政策不系统、税收征管政策不明确、项目融资难以落地、项目财税风险突出等财务管理方面的困难和压力。本文以M公司PPP项目财务管理若干实践为例,从坚守投资原则、管控投资规模、创新融资模式、精选债务融资方案、研究会计核算指引、研究税务操作指南、构建绩效评价体系等方面提出了强化PPP项目财务管理的措施和建议,为其他建筑企业强化PPP项目财务管理,促进预期经营目标顺利实现提供启示和借鉴。
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