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摘要
供应商绿色整合是实现绿色转型和提高企业可持续竞争力的重要抓手，而提升供应商绿色整合水平需要充分发挥技术、组织和文化环境三方面要素的联动匹配作用。因此，供应商绿色整合的多元驱动路径及其绩效结果是有待研究的重要战略问题。基于TOE框架和组态视角，本文通过整合案例导向的模糊集定性比较分析（fsQCA）和倾向得分匹配（PSM）方法，对317家中国制造企业进行组态分析并对组态解开展典型案例分析，以探究供应商绿色整合的差异化驱动路径及其对企业绩效的作用。研究发现：（1）单个要素并不构成高供应商绿色整合产生的必要条件，但绿色培训与开发在产生高供应商绿色整合中发挥着普适性作用；（2）构成高供应商绿色整合的4种驱动路径包括：柔性与控制双元文化下的大数据分析能力-绿色人力资源驱动型、控制文化下的大数据分析能力-绿色人力资源驱动型、控制文化主导下的大数据分析能力-战略性绿色人力资源驱动型、柔性文化下的利用式大数据分析能力-绿色人力资源驱动型；（3）大数据分析能力和绿色人力资源管理的缺失是造成非高供应商绿色整合的主要原因；（4）4种驱动路径产生的高供应商绿色整合对企业绩效有着差异化影响。本文的研究结论有助于深化对我国制造业供应商绿色整合多元驱动路径的认识，并为企业绿色转型和高质量发展提供实践启示。
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