企业聘用以岗位学习为主的人员简称实习生,主要来源于应届毕业生,对实习生的绩效管理与正式雇员应有所区分,从企业用工角度看,如何提高实习生用工效率,从而优化实习生工作绩效,提高企业效益,最终使企业和实习生双方获益是亟待解决的问题。本文通过访谈法对企业实习生绩效管理中存在的问题进行探讨,并结合人力资源管理理论进行分析,在分析的基础上,提出了改善企业实习生绩效管理中问题的解决对策。
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