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摘要
企业正常经营运作都离不开资金,资金的使用状况决定着企业经营、筹资、投资等重要环节是否能够良好运作。公司财务部门核心工作即对公司资金的管理。目前,我国石油企业的资金管理问题仍旧经常出现,例如管理方法不对,管理手段落后;多项的账款没有及时回流以至于流动资金的严重缺乏;整体债务成本过高;缺乏及时便捷的内部信息交流;企业内部资金核算系统多种多样且互不兼容,缺乏统一性;公司资金管理的信息平台搭建缓慢,导致整体资金管理无法集中,财务数据难以整合统计,进而公司决策者无法进行有效合理的内部管理、协调控制和整体监督。本文将以我国石油企业为例,针对于企业资金集中管理现状和集中提问进行研讨分析,提出解决具体问题的实践方法。
