摘要

浙江省是我国民营经济高度发达的省份,诸多民营企业在跨国经营中做出了卓有成效的努力,有许多已成为国内跨国并购的典型案例。"一带一路"背景下浙江众多企业应实施国际化发展战略,在跨国并购方面具有新思维、新起点,迈出新步伐。实践证明,成功的跨国并购有赖于高效的资源整合,而并购后的财务整合是中心环节,应当按照协同、竞争、耗散等理论,建立清晰的财务整合战略,在财务管理目标、组织、会计核算、财务管理和绩效评价体系方面做出努力,提高跨国并购效率,为实现并购后企业的战略发展目标提供支持。

  • 单位
    浙江长征职业技术学院