<正>华为绩效管理的发展历程人事考核阶段:1996年底～1998年4月将考核作为一个单一的过程,关注行为规范化。考核内容包括工作态度、能力和业绩三个方面,先在市场部进行试点。目的在于强化管理意识,推动管理观念的普及,进而提高管理水平。早期华为的人事考核采用的是"德勤能绩"的粗线条考核方式,未针对每个岗位设计相应的考核指标,也未要求被考核者必须沟通、承诺。华为当然更多的是运用企业
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