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摘要
Q公司是一家从事轨道交通装备开发的转制科研院所，在轨道交通全球创新浪潮和产业自身技术引领的驱使下，以技术引领为目标，创新成为轨道交通企业的必选之路。然而，传统的新科技、新产品或新服务等创新对于企业来说由于无法直接创造新价值，难以在企业推行。本文引入源创新理念，盘活转制院所科技人才、多学科专业技术基础和充足的科研投入等优良创新基因，搭建两面市场模型，探索适应企业发展的科技能力创新生态体系，推动企业科技创新能力的提升已刻不容缓。
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Q公司是一家从事轨道交通装备开发的转制科研院所，在轨道交通全球创新浪潮和产业自身技术引领的驱使下，以技术引领为目标，创新成为轨道交通企业的必选之路。然而，传统的新科技、新产品或新服务等创新对于企业来说由于无法直接创造新价值，难以在企业推行。本文引入源创新理念，盘活转制院所科技人才、多学科专业技术基础和充足的科研投入等优良创新基因，搭建两面市场模型，探索适应企业发展的科技能力创新生态体系，推动企业科技创新能力的提升已刻不容缓。
