摘要

在经济全球化的背景下,企业经济利润会受到影响,人员会处于动荡的局面中,然而人力资源管理在企业中具有十分重要的地位。本文对中小企业人力资源管理现状、存在的问题进行分析,如管理人员对人力资源认识不足、员工缺乏培训机会、企业不具有激励机制,并提出合理化的解决对策,如建立人力资源管理部门、加大员工培训投资力度、对员工进行有效激励。在此基础上,希望能为中小企业人力资源管理提供一些有价值性的建议,使企业人力资源管理模式发生改变,促进企业经济效益的显著提升。