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摘要
目的 分析新医改背景下公立医院绩效管理的方法。方法 文章以X公立医院作例，以新医改为背景，对X公立医院成本管理的现状进行了分析，对X公立医院成本项目的组成进行了分析，并对影响成本的关键因素进行分析，归纳出了主要问题，并对产生的主要问题进行剖析，建立成本核算体系。分析在新医改背景下，绩效精细化管理在公立医院管理中的作用。结果 通过分析发现，成本管理体制的不健全、成本管理流程体系不健全、重点成本项目管控不到位是公立医院成本管理中存在的问题。根据公立医院成本管理存在的问题，提出绩效精细化管理对策：（1）建立健全公立医院成本管理体系。（2）强化成本精细化管理执行与激励。（3）注重全面预算管理制度的落实。（4）提升成本精细化管理信息化水平。（5）加强复合型管理会计人才的培养。结论 医疗卫生是我国人民群众最关心的民生问题，特别是如何保证其公益性，提高医疗服务的质量。为保证医疗机构的健康发展，国家推行新医改政策，通过实施绩效精细化管理，有利于提升公立医院的管理质量，减少成本，促进公立医院的长远发展，为其他公立医院在新医改背景下的成本控制策略提供了参考。
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单位福建省立医院
