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摘要
为解决以往PPP工程建设项目在实施过程中盈利波动大、可能存在漏洞的问题，以某PPP工程建设项目为例，开展工程造价咨询企业开展PPP项目咨询业务流程再造研究。在明确当前PPP模式发展现状基础上，通过明确PPP项目中全生命周期工程造价咨询内容、PPP项目咨询业务流程支撑环境构建、引入以绩效为核心的项目执行全过程监督模块、以资产管理体系为核心的项目资产管理等，实现对其业务流程再造。通过对比分析证明，新的咨询业务流程应用后PPP工程建设项目盈利提升，波动降低，确保工程实施过程中不会产生漏洞问题。
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单位建研地基基础工程有限责任公司
