摘要

介绍了某大型核能工程总设计师系统的构建情况以及总设计师队伍、总设计师办公室和专家委员会工作机制。从"责、权、利、考核"几方面对总师队伍质量管控、总设计师办公室和专家委员会工作质量管控进行了分析,对总设计师系统工作质量管控进行了总结,并对总设计师队伍"责、权、利对等"进行了探讨。

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