摘要
业财融合是当前财务管理研究的热点之一,信息化的发展推动了业财融合在企业中实施的进程。文章认为业财融合包含"组织融合"与"价值创造融合"两个阶段,实现业务链、资金链以及数据链的三链合一,是价值创造的管理过程。业财融合可在提升内部控制五要素有效性的过程中发挥显著中介效应,有助于打造企业合规守纪的内部环境、有助于强化企业风险评估、有助于企业控制活动落实、有助于提升企业信息沟通的频率、有助于强化企业会计对业务环节的监督。业财融合智能化进程有助于提升内部控制自动化水平,有助于构造网状的基于业务环节的内部控制、有助于实现信息系统控制对人工控制的替代,从而提高企业内部控制设计及执行的有效性。业财融合通过组织架构再造削弱舞弊的组织基础,通过主观与客观两个方面筑起舞弊的防火墙,能够极大地降低企业舞弊风险概率。
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单位中国财政科学研究院