我眼中的华为之一：华为的战略管理（下）

作者：祖林

来源：现代班组, 2023, (08): 22-23.

<正>第三步：业务战略研讨基于新的战略假设，再次进行年度战略研讨（图2），利用BLM业务领先战略模型，再次进行差异化战略定位和业务设计，差异化战略定位包括目标定位和价值定位，业务设计包括ABC业务规划，也就是面向未来五年规划三级增长动力：大盘业务、拓展业务和战略探索业务。