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摘要
依托新疆某隧洞工程，结合公司及二级单位物资管理相关规章制度，在实际项目部物资管理中总结了建设中的物资管理经验，归纳了长距离引水隧洞工程中物资管理特点，并从不同层面提出管理新思路和方法，使项目部现场的粗放管理逐渐走向了精细化管理，不仅改善了现场文明施工形象，还使现场材料得到了有效的节约，更使项目部物资管理效能得到了进一步提升。通过材料管理，有效控制材料成本消耗，也是项目成本控制的重要手段，对保证工程施工质量和施工进度，起着至关重要的作用。
- 单位
依托新疆某隧洞工程，结合公司及二级单位物资管理相关规章制度，在实际项目部物资管理中总结了建设中的物资管理经验，归纳了长距离引水隧洞工程中物资管理特点，并从不同层面提出管理新思路和方法，使项目部现场的粗放管理逐渐走向了精细化管理，不仅改善了现场文明施工形象，还使现场材料得到了有效的节约，更使项目部物资管理效能得到了进一步提升。通过材料管理，有效控制材料成本消耗，也是项目成本控制的重要手段，对保证工程施工质量和施工进度，起着至关重要的作用。
