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摘要
在竞争白热化的市场环境影响下,品牌被逼迭代升级。越来越多的企业为了达到短时间内实现规模化扩张、或以更低的成本和风险迅速进入目标行业的目标,而选择了运用并购方式来完成企业发展的目标。并购加速了企业规模的形成,推动了当前经济的发展。在并购过程中,企业并购尽职调查的意义重大不容我们忽视,尤其是财务尽职调查,它与并购价值评估、对价的确认、并购整合方案设计紧密相关,实务中往往是并购决策非常关键的一环。但财务协调常常存在很多风险,如由于信息不对称,导致数据失真;过程中仅关注现有财务数据,忽视报表外事项;卖方故意欺诈,导致判断失误,财务尽职调查团队组织安排不当,导致纰漏丛生。为了有效降低风险,使财务尽职调查能充分发挥其"排雷"的作用,也"当好参谋"的角色,本文认为在财务尽职调查时应做到:一是,充分了解目标企业行业环境;二是,全面分析目标企业经营状况;三是,深度挖掘其他相关信息如银行授信情况、对外担保情况、诉讼情况等;四是,要求卖方出具信息披露真实且完整的承诺书;最后是,合理选派尽职调查团队。
