现今越来越多的律所引入平衡计分卡绩效考评体系,将其作为战略管理工具,以期突破传统律师事务所绩效评价的局限,将战略发展规划转化为一套系统的可操作实施与评价体系,为律所提供多视角的管理框架。本文以M律师事务所为研究对象,通过问卷调查与访谈等方法,以其所推行的平衡记分卡绩效考核评价体系为中心,进行分析评价,提出高层领导激励、提升沟通与反馈机制、改进时间与成本障碍等对策,从而提升该考核评价体系在M律师事务所的适用性。
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