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摘要
企业可以通过全面预算实现资源的有效配置,并促成企业战略目标的达成,但在集团制企业内部,预算一般都是分部门或分公司编制与执行,容易忽略各成本与收入中心之间的服务提供与资源消耗,造成资源浪费的黑洞,本文拟从实操的角度,探讨在集团制企业内部构建内部结算体系,减少因内部服务而造成的资源消耗,从而能对企业内部各运营主体有科学、全面的绩效评价。
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企业可以通过全面预算实现资源的有效配置,并促成企业战略目标的达成,但在集团制企业内部,预算一般都是分部门或分公司编制与执行,容易忽略各成本与收入中心之间的服务提供与资源消耗,造成资源浪费的黑洞,本文拟从实操的角度,探讨在集团制企业内部构建内部结算体系,减少因内部服务而造成的资源消耗,从而能对企业内部各运营主体有科学、全面的绩效评价。
