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摘要
高校后勤部门为广大师生提供住宿、餐饮、环境卫生等服务,是高校实现人才培养,科学研究与社会服务的必要支撑。经过近二十年改革探索,我国高校后勤管理走出了一条适合自身发展的创新之路。后勤保障能力有了进一步提升,但是,随着高等学校教学改革的不断深化,后勤管理中存在的问题日益凸显。克服机制障碍、消除制度弊端,战略管理是行之有效的方法。应用矩阵分析技术,制定战略方案,构建平衡记分卡指标体系,将战略目标转化为行动指标,形成实现高校后勤使命绩效动因,实施战略、评价战略,使后勤战略管理始终处在灵活、有序的动态之中。
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单位江苏财经职业技术学院
