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摘要
高管之间权力的分配是组织创新的关键影响因素,深入挖掘二者之间的关系具有重要的理论价值和实践意义。研究表明,CEO权力支配性与组织创新行为之间呈现倒U型关系,适度的CEO权力支配性才会带来较高的组织创新行为,过低或过高的CEO权力支配性反而会减少组织创新行为的产生。虽然当CEO权力较低时,高管团队成员可以更多地参与决策,但彼此间的冲突也会导致决策效率的降低;而当CEO权力过高时,信息的流动不畅以及CEO的"一言堂"也会为企业带来较大的风险以及缺乏创新的战略决策。因此,企业需要重视CEO在高管团队中所处的地位以及其参与、制定决策的能力,寻找一个CEO权力支配性的平衡点,以实现组织最佳的创新产出。
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