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摘要
随着信息技术手段的迅速发展和行业竞争的愈加激烈,财务与业务信息融合成为企业提高管理水平的重要手段。本文以G交通集团为例,通过分析公司所面对的内外部环境,得出业财融合方面存在的不足之处,针对性提出了基于ERP环境下业财融合具体方案,以期实现公司高质量发展,同时也为其他企业实施业财融合战略提供一定程度的理论支撑和实践借鉴。
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随着信息技术手段的迅速发展和行业竞争的愈加激烈,财务与业务信息融合成为企业提高管理水平的重要手段。本文以G交通集团为例,通过分析公司所面对的内外部环境,得出业财融合方面存在的不足之处,针对性提出了基于ERP环境下业财融合具体方案,以期实现公司高质量发展,同时也为其他企业实施业财融合战略提供一定程度的理论支撑和实践借鉴。
