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摘要
核电厂对核电机组的稳定运行和核安全有着非常高的要求,在我国核电发展初期阶段,核电厂为了提高机组的安全稳定运行,通常都备有种类多、数量大的备品备件。经过多年的运营,现役核电厂库存高、库存周转率低问题已比较突出。多基地核电厂的备品备件标准不统一、无法共享也是导致库存不能降低的原因之一。库存不仅占据了核电企业大量的流动资金,而且还迫使企业投入更高的仓储管理成本。因此,要合理地设置库存量,提高库存周转率、减少企业成本,必须要科学地开展物资供应管理,从而有效地降低库存采购成本和库存管理成本。文章根据当前我国多基地核电厂同时运行的新形势和新特点,从群厂物资管理方面着手,提出物资供应管理体系优化的建议。
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