监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析——以浙江五洲工程项目管理有限公司为例

作者：柴恩海; 黄莉

来源：建筑经济, 2021, 42(11): 10-14.

DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.202111010

• 工程监理企业
• 企业转型
• 全过程工程咨询
• 转型路径

首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍。在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验。

• 单位
  浙江财经大学; 浙江五洲工程项目管理有限公司