摘要

近年来随着大数据、云计算、人工智能的发展、行业技术的革新,市场竞争日趋激烈,尤其是BIM技术(Building Information Modeling建筑模型信息化、可视化)引入、新生代员工价值日趋多元化、老员工干事创业激情退却,企业面临新的挑战。人力资源管理方面的不足成为制约企业发展的瓶颈。因此,如何加大人才吸引的潮度、增加人才赋能的力度、提升人才激励的维度、优化人力资源管理体系、提升人力资源价值、推动企业实现战略发展目标,已成为企业人力资源管理中的战略性任务。国有企业A通过一系列引才、育才、励才的举措,不断优化人力资源管理体系,打造高素质人才队伍,提升企业的核心竞争力。