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摘要
大型水电工程具有建设周期长、规模大,建设条件复杂多变,项目风险众多的特点。风险管理是工程项目建设的重要管理内容,风险分担又是风险管理的关键部分,建立一套公平合理的风险分担理论模型和实践方案则是项目顺利履行,实现各项建设目标的基础。文章通过总结国内部分EPC总承包项目管理的经验与教训,分析大型水电工程风险管理关注热点,结合杨房沟水电站EPC总承包风险管理实践,对风险分担方案提出几点认识,供业内参考。
- 单位
大型水电工程具有建设周期长、规模大,建设条件复杂多变,项目风险众多的特点。风险管理是工程项目建设的重要管理内容,风险分担又是风险管理的关键部分,建立一套公平合理的风险分担理论模型和实践方案则是项目顺利履行,实现各项建设目标的基础。文章通过总结国内部分EPC总承包项目管理的经验与教训,分析大型水电工程风险管理关注热点,结合杨房沟水电站EPC总承包风险管理实践,对风险分担方案提出几点认识,供业内参考。
