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摘要
人力资源是企业最宝贵的资源,只有把人力资源管理上升到公司战略层面,才能在激烈的市场竞争中掌握主动权,更好更快地向现代化的国际一流石油公司迈进。战略人力资源管理广受国际石油企业重视,我国石油公司在迈向国际化的过程中,必定要将其纳入日后的人力资源管理体系建设中。战略人力资源管理国际化的对策包括强化人力资源部门的战略角色,建立自上而下的三级人才管理体系,重视中长期人力资源管理与开发,探索与国际化相契合的选人用人制度,重视海外人力资源的跨文化管理。
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单位中国石油大学（华东）; 中国海洋石油总公司
